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      公司对怒江项目经济版块工作进行季度检查
     发布时间:2019-4-2    来源:云南建投第五建设有限公司   阅读次数:1065 【字号:
     

    3月24日,公司企管部副部长林增明带队检查直九怒江在建项目经济板块工作,直九部主任经济师高大伟陪同检查。

    检查组分别对直九部怒江城墙坝项目、上江项目,兰坪项目这三个项目的成本管控、经营工作进行检查、考核、帮扶对预结算工作进行督导、阶段性考评对整改落实情况进行专项跟踪督促。

    根据检查结果,林曾明对项目部提出要求,一是加强制度建设,抓实成本策划。着力加强项目成本管控,切实提升施工图预算审定的质量,严格成本策划编制,持续进行纠偏、整改工作;二是规范合同管理,严格审批流程。认真审核劳务及专业分包、材料采购、机械租赁等下游合同的资质、文本、流程、盖章手续等,建立下游合同单价数据库,为项目成本管控提供有效参考依据。三是加强经济管控,落实检查整改。加强对在建项目的经济管理工作考核,对存在问题制定整改措施,使经济大检查发挥实际效用,加强对在建项目的经济管控。

    高大伟对项目部作出工作指导,一是数据、资料要如实反映经营管理情况,以考核结果为依据找出差距,按照集团、公司要求,积极整改落实,责任到人;二是持续推进结算工作。签订2019年度《结算责任状》,明确各项目结算目标和时间节点,监督、落实结算工作执行情况;三是做好下游合同的自纠自查,杜绝“以包代管”情况发生,盘实成本、产值和计量金额,切实做到合同风险可控,材料耗用总体受控,管理成本持续降低。

    此次检查,通过对经济板块的考核、评分,有效加强公司、直管部对在建项目的经济管控,有助于及时发现问题并整改落实,有效促进日常经济管理工作执行效力的提升。

                          第九直管部   吴钰佳/报道

     

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